为什么你不是许三多
November 21st, 2008 
jsrk.com edit
李善友有篇文章，对我有很大帮助，不知道你看过没有，名字叫做《你为什么不能当处长》。
为什么忽然想起呢?确切地说，最近有几个感受，让我更加明白“许三多”的价值。
第一件事是传统媒体的生存问题(我上一篇文章专门讲过这事)。
越来越多的经历告诉我，做一件事情，最重要的不是各种条件你是否具备，而是你是否努力去创造这些条件了。
我们所处的环境，是一个变化速度特别快的环境。所谓的新生事物，转眼就会成为明日黄花。所谓商业模式，再灿烂，也难以经得住折腾。或者说，一开始就想着赚大钱的思路，本身就是错误的。
这几年听到的论调中，在我感受来的，无非是说传统媒体非死不可的思路。我昨天也讲过了，如果把媒体交给这样一群投降主义者，新浪搜狐百度都会被他做死的。因为他太敏感，就像冬天里雪地里风中的兔子，稍有风吹草动就会逃跑。
传统媒体的生存之道之一就是“剩”者生存。换言之，许三多就是这样的同志。困难很大，很多时候都会坚持不下去，但是，最后那一刻的坚持最重要。你坚持到底，像李敖看着政敌们纷纷老死一样，你怎么跟他斗?自然规律会替你消灭掉他。
第二件事，web2.0的衰亡是对互联网投机主义的最大讽刺。
互联网是培养新经济模式的天堂，一个点子可以成就一个巨人。但是，中国互联网行业功利心特别重，所有人一张嘴就是要赚大钱，就是要上市。世界上最实在的东西就是几个道理，如果看上去太好，就说明这个人太傻，好事哪有那么容易就给你的?
web2.0时代，每一个人都是主角。这个我承认。每一个公司都以为自己也是主角，我就不太承认了。我们先不说到底有多少个公司获得了投资，你就先看看哪个公司现在还活着，就知道生存是多么的重要，就知道最后的那一刻，是多么不容易。
ku6和优酷貌似很像，但是视频狂热时代不多的幸存者;大旗和奇虎曾经打得不亦乐乎，但最可贵的是都能生存下来。我觉得，在各种对商业模式是否优秀的指标中，首要的就是能否活着。如果你连活着都做不到，还谈什么优秀?
web2.0中，多的是投机主义者。现在活下来的未必就是成功者，但坚持到这一不就很不容易。
第三件事，许三多续集肯定不会那么火，这个道理，就跟联想不再签奥运会一样简单。道理越简单，越容易理解，所以复杂，是你把它想复杂了。
《士兵突击》还要拍续集，难免会令人失望。当然，康导也可能继续大放异彩，他已经创造了那么多惊奇，再创造一个未免可知。对这样一个导演，我们确实很难用张纪中那样的导演的标准去要求他。
但是，康导一定也会遭遇到困境，就像联想不再续签奥运会合作伙伴资格那样简单。
我一度想，联想未免也太功利了些吧，干一次就再也不干了。赚足了国人的信心和自豪之后，不玩了。但是，转念一想，世界上还有哪个赞助商能像联想这样能够把国际奥委会顶级赞助商资格从营销上发挥到极致的机会吗?有迫切地在估计市场获得品牌认可的需求，在家门口举办省却巨额成本的机会，有如果再赞助一次效果肯定打折的后着，那么，不续签难道不是再明智不过的选择吗?对赞助商来说，利用赞助资格获利是最核心诉求。除了这个，别用别的东西去衡量。
当然，赞助商自己爱把自己宣传成什么样，是自己的事情，同时也使自己的本事。认为他不应该这样的，要么是做得不如他，要么是不是商业烟火的正人君子，我敬佩。
我特别喜欢李善友的那篇文章，对我们年轻人来说——在老李面前，我们就是年轻人——特别值得一看。我常常想，我们有过多少个梦想，有过多少个百转千回，静下心来一想，道理特别简单，就是因为你成不了许三多，你的欲望太多了，你太想抄近路了，写篇博客都想这得出名，编辑不给你推荐就不动笔，这是典型的早期成才的思路，这样的思路，怎么能做出大事?怎么能成为兵王?
该!
