周鸿祎谈打造有战斗力的团队
November 23rd, 2008 
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周末抽空参加了中关村科技园区创业企业培训示范工程的讲座，聆听周鸿祎讲“打造有战斗力和创造力的团队”。周鸿祎也不是第一次见面，多个场合皆有接触，其本身的战斗力和鼓动力众人皆知。但在如此小范围内的交流，他的风格却是让我耳目一新，完全的坦诚相见，实话实讲，而且言语中肯，语重心长，同时，坦陈自己是个优点很突出，缺点依然明显的人。走下“神坛”抑或“鬼坛”的周鸿祎更让人愈发尊敬。
从艰苦创业3721成功到任雅虎中国总裁，而后做天使投资人，到任奇虎董事长，老周一路走来，可以说阅人无数，阅团队无数。这样的经历使他既能站到投资人角度看创业者，又能站到创业者角度想投资人，听过之后很有收获。
以下是印象深刻，可以回忆起来的内容，当作提示自己：
1,女人生第一个孩子要用10个月时间，难道生第二个的时候只用3个月就可以了吗?创业如同生孩子一样，都需要时间，每次创业皆是如此，没有那么轻松的创业历程。创业要有“耐得住寂寞，抵得住诱惑”的良好心态才行。(这句话是我追加的)
2,成功的创业者必须带着大家一起干，撸起袖子参与到具体业务中，跟他们一起磨擦滚打，而且要多跟下属沟通。
3,很多创业企业上来起步就学习大企业的做法，搞得“机构很健全，事情没进展”，最后导致管理过度而执行力不足，光抓革命不促生产。
4,发展才是硬道理，创业企业跟发展没关系的事情一定少做。
5,人员不怕流动，只有流动才能真正沉淀出一只好的队伍，要靠价值观和文化来锤炼出过硬的能“扎硬营，打死仗”的团队。(加上了我的理解)
6,一定要找“天天睡不着觉，吃不下饭，琢磨怎么干事” 的人，才能真正干成事。
7,创业初期，在第一次融资之前将公司的股权架构设计好，设计好股权缓冲池，按股权数而非按比例进行分配，这样既为现有骨干分配按年提供的股权数，同时也为将来融资和招募到更好的人才留出空间。
8,创业企业的商业模式设计一定要立足于一个小点开始，而不是大面。在这个小点得以突破之后再从这个小点撕开大一点的豁口进行延展。
9,创业企业的制度建设要从必要性出发，而不是从充分性出发，一定要简单有效，而不是事情还没有干就给所有人上了大套。
每个成功的创业企业就像浮在湖面的鸭子，大家能看到的就是浮在水面上的漂亮身段，具体水下脚掌到底是如何扑腾的和如何扑腾过，都是无从真正知晓真相的，成功之后的创业者讲的成功经验也大多总是因放大而扭曲，有些时候给人一种“承认的不一定是真的，否认的不一定是假的”迷踪感觉。要知道“上个洗手间就融到了3000万美金”“一场大雨淋出个网盛”的传奇故事误导了不少创业者，老周倒是讲的更加真实。
每个渴望成功的创业企业也像浮在湖面的鸭子，脚掌在水下也要不停的扑腾，就是为了不沉下去，让自己浮在水面的时间长一点或者永远浮在上边。每个企业都是因为与别人的不同扑腾办法而完成这个使命的，所以，对于别人的招数就是“学习+借鉴+超越”才行啊。
感谢嬴阶创业学院秘书长，创业企业培训示范工程负责人立那老师的特别邀请。
感谢人的话一定要在今天说，骂人的话要留到明天，呵呵
