创业计划的10个关键问题同样适用于做站
December 1st, 2008 
jsrk.com edit
经营自己的公司向来都不那么简单，但是你永远不会觉得枯燥。每天如履薄冰的生活令人兴奋，充满挑战，伴随着一些挫折与担忧，有时还有点有趣。
考虑以下10个问题，如果你都可以回答，你就已经有了一个很好的开始。
1. 你公司的宗旨或目标是什么?公司存在的理由是什么?你希望在一年内，三年内，五年内分别达到什么样的目标?
2.你最主要的客户群是谁?他们为什么要从你或你的公司购买服务或产品?
3.你最主要的竞争对手是谁?你公司的产品和服务怎样与竞争对手相抗衡?
4. 你如何在主要目标市场中实现最初的期望?你在最初的销售定位中对客户的承诺是什么?
5. 你怎样组织和构建公司来实现这样的承诺?
6. 你如何来应付财务上的挑战，比如最初的投资，营运资金，现金流量控制和收益?
7. 你如何来招收，筛选，培训和保留你公司的管理人员和员工?
8. 你如何来设定绩效指标，管理和提高绩效?
9. 你如何确保公司的每个员工都能正确理解你为公司制定的目标?他们会同舟共济，以同样的步伐前进吗?
10.你如何解决那些不可避免的问题，比如销售，运作，质量，管理等?
如果你的商业计划已经回答了以上测试题，那你已经向想象中最困难的商务过程迈进了一大步：成功的开始。
不管怎样，请相信一点：一旦你相信已经有了问题的答案，情况就会起变化。这会使整个创业过程变得很有趣。
