中华网CEO陈启宇：“混血”团队是最好的 - 混血团队是最好的- 团队建设- 精英企管社区- 企业管理企业战略领导力

JSRK.COM
welcome to my space

欢迎走访:jsrk.com

jsrk.com

首页

把本站设为首页

收藏本站

HOME

中华网CEO陈启宇：“混血”团队是最好的

文章发布：来自网络 2008-08-22

混血团队是最好的- 团队建设- 精英企管社区- 企业管理企业战略领导力 ::
混血团队是最好的. 由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行中华网CEO陈启宇前
http://www.163ccc.cn/viewthread.php?tid=40056&extra=page%3D1HOME

　　由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业经理人，是融合中外职业经理人区别的一个比较可行的办法。

　　特定情况下，我们容许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行

　　中华网ＣＥＯ陈启宇前不久刚刚获得“中国首届ＩＴ行业优秀职业经理人”称号。在这位来自于香港的资深职业经理人的身上，既有西式职业经理人的理性、严谨，又有中式职业经理人的感性、灵活。有人说，正是这种中西合璧，才造就了陈启宇的个人魅力及他率领下的中华网独具特征的管理团队及企业文化。就中外企业职业经理人的区别以及中华网在职业经理人选择方面的做法本报记者专访了这位曾受过中西方文化双重教导并有着中西方两种企业管理经验的陈启宇。

　　为企业ＶＳ为老板

　　陈启宇说，中外职业经理人的区别很多，但首要有三点。

　　陈启宇感到，第一个区别是“制度体系”和“关系体系”。一个典型的中式企业和一个典型的西式企业，介于“企业”和“管理者”之间的接洽要素有些不太一样。在西式的企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是制度；而在一般的中式企业里，介于“企业”和“职业经理人”之间的是关系。两者区别在于：制度体系的核心是“法”，关系体系的核心是“人”。在中国企业里，领导人的权利、威望起很大作用。

　　陈启宇所说的第二个区别是“岗位思维”和“全局思维”。在典型的西式企业中，职业经理人处于一个分工相当严密的流程体系当中，每一个职业经理人的岗位意识都非常强，他们会把自己所负责的领域做得非常专业。相比较而言，中式的职业经理人可能不是某一个领域的专家，但他们往往更能够从大局的角度看问题，这好像是中国人的传统——“位卑未敢忘忧国”，即便处在一个比较低的职位上，他也有可能对项目、对公司进行通盘的思考。通常情况下，目标责任也会被细分，并落实在每个人的头上，但这种细分也许会相比较拟粗一点，彼此间的界限可能不会很清晰。陈启宇特殊指出：“在面对全球化竞争的今天，中式职业经理人应该在本职岗位上做得更专业一些。”

　　陈启宇眼中的第三个区别是“理性思维”和“感性思维”。他感到，西式职业经理人比较重数据、逻辑；而中式的职业经理人则不同。从决策的角度来说，这种区别可以看得很显明。比如同样要开一家快餐店，中式的职业经理人，他也会斟酌人流、收入等因素，但往往不会形成一个量化的东西，而是形成一个直观的印象。他也许会说：人比较多、相比较拟富饶、人都比较年青等等。而西式的职业经理则会拿着数字说话：每天平均达到此地的人为３０００人、平均收入程度为３５００元、平均年龄为３５岁等。

“混血”团队是最好的::
“混血”团队是最好的. 作者：文章起源：中立诚会计师事务所点击数：更新需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行中华网CEO陈启宇前不久
http://www.chinesetax.com.cn/caishuiwenku/gongshangguanli/renlizuyuan/200711/5049130.htmlHOME

“混血”团队是最好的::
特定情况下，我们容许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行中华网CEO陈启宇前不久刚刚获. 欢迎阅读：“混血”团队是最好的
http://www.cd520.net/news/179/2005-11-16_13272833204.htmlHOME

　　从实行的角度来说，也有一些区别。对西式职业经理人来说，实行历程是一个纯正的工作，他首先想的是如何做更合理、更有效，一般不会想除工作以外的东西；而中式职业经理人在实行时，可能更多的会斟酌老板是怎么想的，然后依据老板的想法来做抉择，而不太会怀疑其合理性，也不太会用理性对责任去进行重新分析；同样，如果是自己关系好的同事交与的工作，他可能会做得更用心一点。也就是说，与同事之间的友情，在潜在地起着作用。

　　管理中的“杂交优势”

　　陈启宇感到，中西方经理人的不同理念应当说是各有各的长处，生物学上有个现象叫“杂交优势”，很值得在管理中借鉴。中华网创建了融西方管理精华与中国文化特征于一体的，适应中国市场的管理体系，这包括制度层面、职业经理人的选择层面和企业文化层面三个方面。陈启宇说，“在整合中西方职业经理人的优势方面，我们的一个首要路子是创建‘兼容型’的企业文化。中华网通过统一的、能够为不同背景的职业经理人所认可、接管的企业文化，激发和扩大职业经理人之间的共性，为他们创建一个很好的舞台。”

“混血”团队是最好的--人生指南:成功励志网【rs66.com】::
混血”团队是最好的, 由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行中华网CEO陈启宇前不久
http://www.rs66.com/a/11/37/13340.htmlHOME

“混血”团队是最好的--中国中小企业河南网::
“混血”团队是最好的. 2008年01月11日起源：慧聪网有人说，正是这种中西合璧，才造就了陈启宇的个人魅力及他率领下的中华网独具特征的管理团队及企业文化。
http://www.smehen.gov.cn/ArtPaper/Show.aspx?id=222267HOME

　　在用人选择层面上中华网一直坚持自己具有特征的做法。也就是由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业经理人。陈启宇感到，这是融合中外职业经理人区别的一个比较可行的办法。陈启宇说，中华网业务比较普遍，首要以中国的市场为核心，公司总部设于香港，在北京、上海和新加坡均设有运营单位。这样一个业务普遍、地区跨度大的国际公司，抉择了它的职业经理人构成必定是多元的。中华网从来没有试图完整打消中外职业经理人之间的区别，而是融合这些区别，兼收并蓄，使之互补，共同完成公司使命。

　　在谈到中华网的制度“兼容性”时，陈启宇说，我们企业的制度，精华是西方的。以美国为代表的西方企业管理理论和方式，是在长期的市场经济实践中形成的，而且事实证明也是有效的。我们希望公司的制度不要因为领导层的变动而变动，它应该是刚性的，职业经理人应该接管并融入这套制度里面，而不是去遵照自己的风格去转变它。与此同时，我们仍然容许它具有必定的可塑性，在特定情况下，我们容许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的实行。也就是说，如果公司的某些规定太“僵硬”，我们会斟酌对这些“僵硬”的条款进行修正，以适合实际情况，但我们不容许私下的、制度之外的所谓“变通”。

　　陈启宇举了一个例子。他说：“出差或办运动的预借款制度在中华网除中国内地以外的营业机构是没有的。但在内地的营业机构，比如北京和上海，当员工因工作原因，需要运用较大金额现金的时候，他们可以先从公司借款，然后凭发票报销。”陈启宇说，我们本土的职业经理人感到这种借款制度是有必要的，是公司员工做好工作的一个首要条件，同时也是中国内地很多公司所采纳的一种办法，那么，我们也就接纳这种建议，在制度上进行了“变通”。

　　陈启宇中华网科技公司ＣＥＯ，兼任软库发展有限公司（香港交易所上市）的独立实行董事。曾担当美国时期团体亚洲区董事总经理，并曾在香港创办了一个全球电脑化的易物交易网。在他的率领下，中华网公司被列入“２００４年度德勤亚太地区高科技高成长５００强”，并被世界品牌实验室评为“中国５００最具价值品牌”

前一篇文章:百奥谷排名第一内情
后一篇文章:百度：国庆期间暂停认证申请及客服工作

More Infomation In The jsrk.com

#If you have any other info about this subject , Please add it free.#